守正創新，跨越周期 | 南鴻裝飾董事長祝旭慷應邀參與2023年度家裝兩會
從2021年到2023年，這兩年是家裝行業櫛風沐雨的兩年，經濟巨變消費巨變的情勢下，家裝行業還同時承受著來自于上游緊縮、外圍入局等層層壓力和挑戰，而在這些巨大的挑戰之中，卻也潛藏著前所未有的機遇。
“促消費、擴內需”是2023年我國經濟發展的重中之重，家居消費作為僅次于汽車的家庭第二大支出，也承擔著助力國民經濟穩步前行的重任。在此關鍵時刻，家裝兩會時隔兩年盛大回歸，具有著深遠、非凡的意義。 為應對新時局下的新挑戰，探尋當前經濟周期、消費周期、地產周期的環境中的行業向上之力，由中國建筑裝飾協會住宅裝飾裝修和部品產業分會主辦，中國建筑裝飾協會為指導單位的第六屆全國住宅裝飾裝修行業T20峰會暨第四屆家裝產業供需鏈大會于9月16日在湖南長沙正式召開。 浙江南鴻裝飾董事長祝旭慷受邀與會，與全國家裝家居行業同仁和媒體朋友們齊聚長沙，共謀發展，共襄盛舉。 后疫情時代，家裝產品作為大宗消費品，被賦予了比以往更大的期待。本次峰會以“守正創新，跨越周期”為主題，分兩個半場展開交流。會上，各路頭部裝企、材料品牌商、家裝媒體等，從消費需求、模式創新、行業生態等維度，就“守正”和“創新”兩個話題，以及如何從產業端拉動家裝消費，實現行業的高質量發展進行了深入的探討。 在后半場《戰略選擇—家裝企業的“輕”與“重”》這一主題分享交流環節上，南鴻裝飾祝旭慷董事長就裝企在產業工人、定制自營、數字化、開工廠、開大店這五大板塊上的輕重分配，提出了自己的見解。 他認為，這五大板塊中，工廠是堅決不做，產業工人、定制自營和開大店要做“重”，而數字化則是重視不重做。 關于這樣的分配選擇，祝董也做了進一步的解釋： 首先，整裝時代和新零售賽道下，大店模式是必然的趨勢； 其次，定制是交付的主體，隨著消費者需求的多元化和品質化，“定制家裝”業已成為企業尋求增長曲線的突破口，是企業市場競爭力的一部分。 與此同時，整裝形態下，裝企的原有組織架構隨之而變，原有自營是設計、施工服務，新形勢下的自營則是定制軟裝整體化，如何將新老兩種結構融匯貫通，將是老牌裝企所面臨的新挑戰； 最后，施工質量是品質交付的保證，那么產業工人自然是不容忽視的重要板塊。 祝董還提到，當設計主導模式轉變為產品主導模式之后，企業的發展方向、主導思維都會隨之受到影響，這背后的關鍵，還是要看決策者是否有足夠大的決心，勇往直前，去做難而正確的事。 家裝行業正身處前所未有的大變局時代，企業只有強化戰略選擇、改變思維定勢、整合創新模式，加速提升產品和服務質效，才能更好地實現消費者們對美好家居生活的期待。 南鴻將一直秉承“做裝修交朋友”的理念，始終以客戶的需求為核心，在產品、材料、設計等方面不斷創新突破，為廣大業主朋友的美好生活全面賦能。同時，南鴻也會積極響應協會的號召，與行業同仁們一道，以“促進家裝消費，共鑄品質生活”為己任，共同助力家裝產業高質量新發展。
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