春山已可望，奮斗正當時。4月17日，南鴻裝飾集團2024年第一季度分公司經理會議在杭州舉行。此次會議創新了形式，圍繞強基礎、補短板、練內功、促提升展開，并分別從團隊建設、價值觀堅守、產品創新和管理優化方面，分別進行了討論和業績對話。這既是一場提振信心的大會，又是一場自我解壓的鼓勁大會。

南鴻裝飾集團董事長祝旭慷、創始人陳玲，寧波總經理鮑世利，杭州總經理李惠華，公司高層以及各分公司經理出席會議。會議由創始人陳玲主持。

會上，南鴻裝飾董事長祝旭慷先分析了一季度的工作以及一季度公司業務量變化情況，從宏觀角度客觀分析了南鴻的發展形勢，看到優秀的同時也找出短板，并對下一季度的工作做出展望。同時也發表了《優秀團隊是如何建立的》的講話。祝董從團隊管理角度出發，通過舉例深入淺出的對管理方法進行方法論論述，希望通過這次會議，強化“管”的專業，強化“干”的擔當，同時希望員工們調整心態，釋放壓力，聚焦自身能力，通過不斷學習獲得內驅力。

寧波區總經理鮑世利著重從寧波一季度的工作開展情況進行闡述，并對寧波地區的營銷模式和團隊管理進行了深度剖析。他認為當下寧波的發展模式需要放棄原有的路徑依賴，更多的去把脈市場形勢，接觸新渠道，新方法，對產品進行新研發，新創造，找到更多的業績增長點，依靠穩定的團隊和管理更多的去開拓市場，掌握主動權。

杭州區總經理李惠華則做了《現有環境下的“守正與創新”》的講話，分別從一季度數據，軟裝、精裝的業務支線進行總結匯報，同時也對南鴻各分公司經理的工作、當下南鴻的產品邏輯、成交邏輯和工作邏輯分別作了歸納分析，最后以南鴻人堅守的價值觀和行業底線作為結尾，希望南鴻的家人們能在守正的基礎上，積極創新，發揮自身能力，建立和完善有南鴻特色的新模式、新措施和新方法，從個體出發，努力做團隊、公司甚至業內的先行者。

此次分公司經理會議，南鴻裝飾創造性的加入了情景模擬和小組討論環節。情景模擬過程中，分公司經理們能分別扮演客戶和公司管理的角色，從接待、破冰、尋找客戶需求等方面給人以啟迪，較之傳統的教學方法，場景下的沉浸式感受，更能刺激學習者的感觀，大家不僅可以通過模擬反思自身問題，還可從中取長補短，不斷精進。

話題小組討論則從網單轉化重點、突破信息繭房以及價格和質量的關系開展，參與討論的分公司經理們從實際出發，結合自身經驗輸出犀利觀點，同時又能夠落腳在自身工作，發人深省。這是一場思想交流的盛宴。

俗話說：“失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人”，面對激烈的市場競爭和瞬息萬變的經濟環境，以勝出部門為代表的成績展現出了南鴻人獨有的積極進取、堅韌不拔的品質和智慧。今日的表彰不僅是對上一個季度的總結，更是全新的開始。PK賽的開展也將不斷激勵著各分公司團隊乘風破浪、開拓來來。

有風有雨是常態，而風雨兼程是狀態。新的目標激勵我們承前啟后、繼往開來，全體南鴻人將以此次會議為契機，錨定目標，在新征程上以實際行動不斷踐行，攻堅克難，在二季度的奮戰中，勇創佳績！